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中層管理者管理效能提升六部曲

開課地點: 廣州
授課時間: 2天
授課顧問: 黃紅發
開課時間: 2020-11-20
市場報價: 0
購買價格: 3980
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2020-03-27 2天
  廣東廣州 2020-07-24 2天
  廣東廣州 2020-11-20 2天
審核時間: 我要報名2019-12-17 15:33:51
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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  培訓對象

  企業中基層管理人員、優秀后備人才

  課程背景

  職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

  我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

  了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

  課程內容

  第一講:心智——心態與職業發展關系

  1.職場磁場的動靜態的變化對行為影響

  2.選擇自己適合的階段目標

  3.認知模型的改變與塑造

  4.心智模式的影響解析與改善

  5.建設信念系統的心智體系

  6.心智與情商的相互影響力

  7.心智行為的四種情況分析

  第二講:意識——管理者自我角色認知

  1.管理者自我修煉之首:三力模型

  2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖

  3.管理者五種不同的角色擔當

  4.管理的困境及常見問題

  5.從管理者到領導者的全方面轉變

  6.職場的領導力解碼與塑造8步

  7.學員互動:“原生態”領導回憶

  第三講:結果——工作計劃的實施保障

  1.工作的源頭來源于目標

  2.如何主動從戰略源分解自己的目標

  3. 把策略轉化為工作計劃表

  4.工作計劃要素的四個層次的把握

  5.計劃的設計原理的把握與運用

  6.制度計劃五步法及其分解

  7.【演練】個人工作計劃管理制定

  第四講:授權——激發團隊活力最佳途徑

  1.授權的真正意義何在?

  2.為什么有些管理層不能有效授權?

  3.授權的六個層級

  4.認識四種授權風格

  5.管理者有效授權的技巧

  6.委派部屬職責之內容與技巧

  7.如何透過授權增進部屬能力

  8.授權的實務問題及對策

  第五講:考核——工作結果量化價值體現

  1.目標管理與績效考核的關系

  2.兩個方向的目標分解方式

  3.四步法從工作中提取KPI

  4.有效對KPI進行“公平性篩選”

  5.如何用七步法對KPI進行落實

  6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

  7.績效管理的核心:績效面談

  8.績效管理可持續的兩大法寶

  9.視頻分享:李世民談績效考核

  第六講:育人——教練式培育下屬的心法

  1.員工工作的動力來源分析

  2.工具:工作動力來源的三個層級

  3.聚焦下屬工作動機

  4.培育下屬4途徑

  5.討論:下屬為什么不愿意接受輔導?

  6.基于情境的輔導

  7.工具.糾正員工行為4步激勵法

  8.認識教練的工作模式

  主講專家

  黃紅發

  ——激活組織與人才專家

  【老師簡介】

  廣東培訓網 合伙人 /項目總監

  粵商管理研究院 副院長/高級研究員

  南京陸軍指揮學院 經濟管理專業

  香港亞洲商學院 工商管理碩士

  新加城亞城大 工商管理碩士

  國家認證 高級人力資源管理師

  美國國際訓練協會認證培訓師

  國際職業培訓師認證授權導師

  五維教練領導力認證授權導師

  美國國際注冊ACI職業沙盤認證導師

  中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

  廣東省人力資源研究會 學術委員

  發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人

  16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

 

  個人專著:暢銷書《一個人力資源總監的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》

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